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Leistungsangebot für den Unternehmensbereich

Was unterscheidet uns von anderen Steuerberaterkanzleien?

Die Basis für unser Leistungsangebot im unternehmerischen Bereich bilden auch bei uns die für einen Steuerberater urtypischen sogenannten steuerlichen Deklarationstätigkeiten wie Finanzbuchhaltung, Lohnbuchhaltung, Jahresabschluss, betriebliche Steuererklärungen, sowie Steuerberatung. Mit diesen Tätigkeiten, die wir mit größter Sorgfalt für Sie erledigen, unterscheiden wir uns noch nicht vom Leistungsangebot der Meisten unseren Berufskollegen.

Womit wir uns jedoch von der Mehrzahl unserer Kollegen unterscheiden ist zum einen der Zeitpunkt, wann diese Tätigkeiten von uns erbracht werden und zum anderen die Verschmelzung all dieser Einzeltätigkeiten zu einer Einheitlichen, dem Erfolgsreport. 

Der Erfolgsreport – Erfolg ist planbar

Als Unternehmer müssen Sie tagtäglich Entscheidungen treffen, die mit Investitionen oder doch zumindest mittelbaren finanziellen Folgen verbunden sind. Häufig ist es schwer, diese Entscheidungen auf Basis von verlässlichen Informationen zu treffen. Viele Auswertungen müssen aus unterschiedlichen Quellen bezogen werden, um die Grundlage für anstehende Entscheidungen zu schaffen. Der Erfolgsreport macht Schluss damit!

Von uns erhalten Sie diese Daten in einer kompakten und gut aufbereiteten Form zur Verfügung gestellt. Individuell werden die Auswertungen und Informationen auf Ihre speziellen Bedürfnisse angepasst, um Ihnen genau die Informationsmenge zu bieten, die für Ihr Unternehmen von Bedeutung ist. Unser Ziel ist es, dass Sie alle Auswertungen zeitnah erhalten und vor allem auch unterjährig in der Qualität eines Jahresabschlusses. Gewährleistet wird dieser Prozess durch eine intensive und persönliche Betreuung vor Ort – soweit von Ihnen gewünscht. Der Erfolgsreport fordert und fördert Sie als Mandanten und trägt auf diese Weise zur Verbesserung der Arbeitsergebnisse Ihres Unternehmens bei. Darüber hinaus sorgen Pauschalhonorare für Honorartransparenz und Honorarsicherheit. Erfolg ist eben planbar – überzeugen Sie sich.

Die Erfolgsplanung – Der Blick geht nach vorne

Jedes Unternehmen wurde geschaffen, um einen bestimmten individuellen Zweck zu erfüllen. Darüber hinaus müssen alle Wirtschaftsunternehmen Profit machen, verantwortlich und nicht um jeden Preis. Profit ist kein Selbstzweck, sondern das Mittel, um die Firma zu erhalten und deren Idee umzusetzen. Profit entsteht, wenn Umsatz gemacht wird und auf Kosten geachtet wird.

Genau an diesem Punkt setzt die Erfolgsplanung nahtlos auf den Erfolgsreport auf. Der Blick wird aus der Gegenwart in die Zukunft des Unternehmens gerichtet.

Welche Ziele habe ich mit meinem Unternehmen – kurzfristig, mittelfristig und langfristig?
Welche Herausforderungen kommen auf das Unternehmen zu?
Wie entwickelt sich der Markt oder die Branche?
Wie soll sich mein Unternehmen im Verhältnis zum Markt entwickeln?
Ist mein Unternehmen seinen Produkten und Dienstleistungen noch konkurrenzfähig?
In welcher Phase der Lebenszykluskurve befindet sich mein Unternehmen?
Wurden alle notwendigen Vorkehrungen getroffen, damit mein Unternehmen in Zukunft handlungsfähig ist?
Wann macht es Sinn an eine Unternehmensnachfolge zu denken?

Dies sind alles Fragen, die sich ein erfolgreicher Unternehmer rechtzeitig stellen sollte, damit er auch in der Zukunft ein ertragreiches Unternehmen führen kann.

Nur wer eine Planung hat, wird auch die Motivation finden, sein gestecktes Ziel zu erreichen!

Das Erfolgscontrolling – Der Unternehmensnavigator

Controlling als solches ist in unseren Augen die wohl am meisten unterbewertete bzw. falsch interpretierte Tätigkeit überhaupt im Unternehmen. Das mag zum einen wohl daran liegen, dass allein schon der Begriff Controlling wenn er ins Deutsche übersetzt wird, sehr negativ behaftet ist - Kontrollieren oder Beherrschen findet sich da oft geschrieben und das will verständlicherweise niemand gerne über sich ergehen lassen.

Wir verstehen unter Controlling die Möglichkeit zur Unternehmenssteuerung, ähnlich einem Navigationssystem, das auch nach der Zieleingabe überprüft, ob die Richtung stimmt und der eingeschlagene Weg der Richtige ist. Controlling ist eine Hilfe zur Zielerreichung. Controlling belebt den Organismus Unternehmen und hält so die Umsetzungsenergie (=Motivation) am Leben und ist daher ein unabdingbarer Begleiter auf dem Weg zum Erfolg.

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